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为了突破公司发展瓶颈，提升公司效益，2024年南京佰盛科技实行事业部组织变革制，装备事业部随着变革第一步从现场整改起跑，经过三个月的整改，生产车间焕然一新的面貌让所有员工都感觉清新舒畅，这正是最近佰盛科技装备事业部开展现场整治活动取得的重大成果。
针对装备生产复杂的现场环境，为妥善解决以往遇到的一系列“脏”“乱”“吵”“杂”问题，车间在搞好设备管理、精心组织生产、保障产量、质量和安全的同时，因地制宜，对所属的过道、库区、生产车间等关键区域进行了合理的规划，本着高标准和严要求，从两方面加大现场管理力度，取得一系列显著效果。
一是以地面整洁作为现场治理的重点，走廊过道库区等地面区域每天下班前清扫拖洗，极大的改善了生产车间的工作环境，同时出台相关规定，员工在车间现场严禁吸烟，不准随地吐痰，乱扔垃圾；按不同区域要求设定专区划分。
二是以物件摆放作为现场治理的保障，制定和完善物件摆放办法，开辟专门区域，对生产工具、清扫用品、检修设备等整齐划分，所有物件置于指定区域内并且做统一的标识，做到定置管理。 在生产现场堆放的零配件、半成品、成品等全部做到专架专放，定区放置。
双措并举，持续改进，舒爽的工作环境激发了车间每一名员工“爱美”的积极性。从走进厂门到每个车间，处处整洁有序，干净明亮，每个角落都呈现出一种文明生产车间的崭新面貌。
